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Numéro de référence : 51746 Autorités responsables fédérales : Pêches et Océans Canada, Ressources naturelles Canada, Transports Canada et Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Promoteur : Nalcor Energy Évaluation environnementale commencée : 2010-04-14 Type d'évaluation environnementale : Étude approfondie transitoire Statut : Évaluation environnementale achevée

Numéro de référence : Autorités responsables fédérales : Promoteur : Évaluation environnementale commencée : Type d'évaluation environnementale : Statut :

26 novembre 2013 - La décision des autorités responsables a été prise.

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Les projets qui faisaient l’objet d’une étude approfondie au moment de l’entrée en vigueur des dispositions de la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale (2012) continueront de se conformer aux exigences de la Loi antérieure. En vertu de la Loi antérieure, l’Agence canadienne d’évaluation environnementale est responsable de la réalisation de l’étude approfondie de ce projet.

L'évaluation environnementale ( EE ) a d'abord débuté en tant qu'examen préalable le 24 novembre 2009. Le 14 avril 2010, à la suite de la décision rendue le 21 janvier 2010 par la Cour suprême du Canada dans l'affaire Mines Alerte Canada c. Canada (ministre des Pêches et des Océans, et al. ), il a été établi que l' EE de ce projet se poursuivra au moyen d'une étude approfondie.

Le promoteur, Nalcor Energy , a présenté un projet d'aménagement d'une ligne de transport d'énergie entre le Labrador et l'île de Terre-Neuve. Ce projet comprendra la construction et l'exploitation d'une ligne de transmission d'environ 1100 km et des infrastructures connexes dans les limites du Labrador et de l'île de Terre-Neuve.

Le projet comprend la ligne de transmission aérienne à CCHT (courant continu à haute tension) débutant à une sous-station de conversion de Muskrat Falls, au centre du Labrador, puis traversant le Labrador en direction sud-est, franchissant ensuite le détroit de Belle-Isle au moyen de câbles sous-marins, continuant à travers Terre-Neuve et terminant à une sous-station de conversion à Soldiers Pond sur la presqu'île Avalon. Le projet comprend l'installation d'électrodes côtières (ainsi que les lignes de transport d'énergie connexes) à deux endroits, à L'Anse au Diable dans le détroit de Belle-Isle et dans la baie de la Conception à Dowden's Point .

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Comment favoriser entraide et bienveillance entre collègues ?

Publié le 20 février 2018 dans la catégorie

Avoir de bonnes relations avec ses collègues est peut-être le premier facteur de la qualité de vie au travail. Quelles mesures peuvent être mises en place pour instaurer de l’entraide et de la bienveillance au travail ?

Contrairement à ce qu’on pourrait croire, les mesures à mettre en place ne doivent pas nécessairement venir d’en haut. Si la direction a son rôle à jouer, la bonne ambiance entre les différents membres d’une équipe relève d’abord de son accompagnement par le manager, qui détient un rôle clé.

« Les difficultés chroniques rencontrées dans les organisations sont les mêmes dans tous les secteurs d’activité : jeux de pouvoir, manque de performance, de transparence et de réactivité, déperdition de temps, réunionite aigüe, stress, mal-être, désengagement des salariés », note Bernard-Marie Chiquet, fondateur d’Integral Governance Institute, organisme américain spécialisé dans la formation [1] .

Pour pallier ces difficultés, il est essentiel que le manager veille à la qualité des relations entre les membres de son équipe. Encore faut-il identifier la source des tensions qui se produisent.

Par exemple, il peut arriver que des conflits surviennent entre collègues lorsque certains ne savent plus comment gérer les problèmes qu’ils rencontrent personnellement dans leur travail. Cette confusion peut être liée à de nombreuses causes propres à l’entreprise ou à l’individu. Dans des périodes de «rush», une personne «en difficulté» supportera ainsi d’autant moins un manque d’implication ou de solidarité de la part de son collègue.

C’est que dans l’idéal, une bonne équipe s’implique dans tout son ensemble, en suivant de manière cohérente la stratégie de l’entreprise, mettant à profit les atouts de chacun. Un bon manager aura à cœur de montrer chez chaque personne sa plus-value, selon sa personnalité et ses compétences, et que la comparaison, voire la rivalité ne se révèleront que peu utiles.

Mais ces tensions personnelles peuvent aussi découler du fait que certains salariés n’ont pas le sentiment d’être récompensés par leur travail. Une enquête publiée en 2016 par la Direction de l’animation, de la recherche, des études et des statistiques (Dares) montre que 49% des salariés interrogés reconnaissent manquer de valorisation professionnelle [1] . La pression au travail, «c’est aussi l’absence de reconnaissance quels que soient les efforts fournis. Dans tous les cas, c’est un déséquilibre qui pèse sur l’intégrité physique et morale des personnes qui en souffrent », précise Michelle Jean-Baptiste, auteure de l’ouvrage Libérez-vous de la pression au travail , paru en 2016.

Il est ainsi essentiel de repenser la manière dont le manager donne de la reconnaissance au travail des salariés au quotidien. À ceux-ci de percevoir combien les tâches qu’ils réalisent ont du sens, combien elles sont appréciées à leur juste valeur. Le manager ne doit pas hésiter à prendre du temps pour parler personnellement à chacun de ses collègues, ne serait-ce que pour faire face au manque de communication en interne. C’est lorsqu’une personne se sent intégrée à son entreprise qu’elle est plus apte à fournir un travail de qualité et que la productivité se retrouve renforcée.

Au chapitre des profits, les Canadiens sont arrivés au deuxième rang du circuit Bettman la saison 2007-2008. Selon Forbes , l’équipe du propriétaire George Gillett aurait engendré des profits de 39,6 millions de dollars américains. Seuls les Maple Leafs (66,4 millions de dollars américains) ont généré davantage de profits.

Même s’il n’a pas gagné la Coupe Stanley au printemps 2008, le Canadiens ont pris leur revanche sur les champions en titre, les Red Wings de Détroit. En 2009, les Canadiens ont délogé les Red Wings, qui doivent composer avec les difficultés économiques de l’industrie automobile de Détroit, au troisième rang des équipes de hockey les plus riches.

Les Canadiens devancent aussi leurs tombeurs des dernières séries éliminatoires précédentes, les Flyers de Philadelphie, cinquièmes au classement de Forbes . Comme quoi les résultats financiers d’une équipe de la LNH ne sont pas identiques à ceux obtenus sur la glace. «La valeur d’une équipe est liée à ses performances récentes, mais, surtout, avec les performances qu’on attend d’elle au cours des cinq prochaines années, dit l’économiste Pierre Emmanuel Paradis, du cabinet montréalais Groupe d’analyse. Sur ce point, le Canadien n’a pas à s'inquiéter car il a une super équipe pour l’avenir.» [réf.nécessaire]

Autre facteur qui joue en faveur des Canadiens sur le plan financier au cours de la saison 2009-2010: le 100 e anniversaire de l’équipe. «Les célébrations du centenaire de l’équipe provoquent un engouement supplémentaire qui se traduit par d’autres revenus dans les coffres de l’équipe», dit Pierre Emmanuel Paradis [réf.nécessaire] .

Comme toutes les équipes canadiennes, les Canadiens ont profité de la vigueur du dollar canadien, à parité avec le billet vert américain pendant toute la saison (2008/2009). «Les équipes canadiennes étaient avantagées par le taux de change, dit Pierre Emmanuel Paradis. Leurs revenus étaient en dollars canadiens et plusieurs de leurs dépenses, dont les salaires, en dollars américains. C’est tellement vrai qu’aucune équipe canadienne n’a perdu de l’argent la saison dernière selon Forbes.» [réf.nécessaire]

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francophone Radio-Canada présente le premier match télévisé de l’histoire du hockey au Canada , lors d’un match opposant les Canadiens de Montréal aux Red Wings de Détroit le [ 103 ] .

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